Play Bigger

В современном мире создавать просто хорошие товары уже недостаточно. Если точнее, то компаниям следует создавать целые категории новых товаров, которые способны вытеснить старые. Uber создал новую классификацию личного транспорта, уничтожив классические такси и лимузины. Salesforce.com создал облачную систему автоматизации продаж, свергнув старую индустрию CRM. Airbnb, Workday, Tesla и Netflix стоят в первом ряду мирового рынка благодаря разработкам совершенно новых категорий продуктов, которые затмевают старые. Категория, как новая стратегия. На выходе: если вы хотите создать успешную компанию, вам необходимо спроектировать и разработать успешную классификацию товаров, которые со временем станут доминирующими на рынке. Ваша компания должна стать королем среди классификаций. А если вы не стремитесь создавать короля, будьте готовы к разочарованию. Play Bigger демонстрирует предпринимателям и существующим предприятиям, как определять, развивать и управлять классификациями товаров, опираясь на примеры из нашей личной практики и за ее пределами.